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奧克斯空調的發展之路 喜憂參半未來可期

奧克斯空調曾是一個輝煌的品牌,經歷了大起大落后現在開始穩步發展的一家企業,風雨三十年,一起了解奧克斯的發展歷程。奧克斯的風雨30年歷程,慢慢走到了今天,相信在一個30年,更多的傳奇與挑戰等待著它。

  奧克斯空調曾是一個輝煌的品牌,經歷了大起大落后現在開始穩步發展的一家企業,風雨三十年,一起了解奧克斯的發展歷程。

  上世紀80年代,25歲的汽修工鄭堅江開始了自己的創業旅程,開始自己的空調夢,但時隔不久,格力在微博上舉報奧克斯,稱其生產銷售不合格空調產品,自己是經過了多方專家檢測得出結論。

  奧克斯在上世紀做空調之初,一直以低價為噱頭,奧克斯“上位”的策略是低價和事件營銷,并且憑此在業內快速地扎穩了腳跟,素有“價格殺手”之稱。早在2001年,奧克斯就發起了一場“免檢是爹,平價是娘”的“爹娘革命”,令其40多款機型的降價幅度高達30%,賺足了消費者眼球。一年后,奧克斯又發布了《空調成本白皮書》,以“行業叛逆者”的形象曝光了空調行業的利潤秘密,此舉在當時遭到同行痛罵,但奧克斯在此時趁機降價,同型號產品降至市場最高售價的三分之一,再度賺取了消費者的好感。

  隨后奧克斯因為訂單過大,開始貼牌生產,導致質量問題出現漏洞被格力將了一軍。

  為了實現更大的經濟增長,鄭堅江決定奧克斯開始發展汽車和手機,最后造成上百億元的損失,鄭堅江也承認這兩點決策有些失誤。但很快,新的機遇新的起點,奧克斯將電商視為重要的市場突破口。2010年,奧克斯淘寶旗艦店開張,緊接著宣布與京東、天貓商城、蘇寧易購以及易迅等主流電商品牌合作,成為最早發力電商的白電企業之一。

  奧克斯的風雨30年歷程,慢慢走到了今天,相信在一個30年,更多的傳奇與挑戰等待著它。

責任編輯:郭夢桐
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